موريتانيا: رد تقرير “سياسة العدالة القطاعية 2019-2029”

كانت إعادة الرد على التقرير النهائي لـ “اقتراح سياسة قطاعية للعدالة في موريتانيا، 2019-2029” موضوع بحث، السبت 27 أكتوبر 2018 في نواكشوط.

الذي شارك فيه ممثلون عن وزارة العدل الموريتانية والاتحاد الأوروبي وأعضاء من النظام الوطني للمحامين في هذا اليوم. تقرير “سياسة العدالة القطاعية” ، الذي تم تطويره بدعم من الاتحاد الأوروبي ، كجزء من برنامج لدعم تعزيز سيادة القانون في موريتانيا “، هو نتيجة لتقرير الذي أدلى به وزير العدل في رسالته إلى المستشار الوزاري:

خضع القطاع القضائي للعديد من الإصلاحات “التي تتعلق بتدعيم مؤسسات القطاع الخاص من خلال فتح خجول للمهن القضائية ، التي بدأت بالشراكة مع البنك الدولي في عام 1995 ؛

الإصلاح المتعلق بتعزيز قدرات قطاع العدالة في عام 2007 من خلال سلسلة من تدريب القضاة بمساعدة الاتحاد الأوروبي في الدورة التاسعة لمجلة EDF والثالثة بمساعدة الاتحاد الأوروبي في الدورة العاشرة لمجلة EDF في من خلال مشروع سيادة القانون في عام 2015 بمشاركة الجهات الفاعلة في المجتمع المدني. ”

وأكدت ضياء ملال مختار أن هذه الإصلاحات المختلفة “ركزت على جانب واحد من جوانب العدالة دون أن تكون جزءًا من التماسك الشامل الذي يحتمل أن يجعل النظام القضائي يعمل من جميع النواحي. ومن هنا تأتي أهمية “المقاربة الأوسع لأن العدالة تنطوي على مؤسسات مختلفة وغالباً ما تكون مستقلة ، لكن أدائها مترابط. ”

شارك أعضاء اللجان المواضيعية الست الذين شاركوا في صياغة وثيقة السياسة القطاعية في يوم تقديم التقرير الذي قدمه الخبراء في البنى التحتية والمباني ، في إدارة السجون ، في التدريب …

محاور السياسة القطاعية

تحتوي “سياسة العدالة القطاعية” على خمسة محاور: التشريع: هذا هو سرد وتحديث مجموعة القوانين. التدريب: يجب أن تستفيد جميع الجهات الفاعلة في النظام القضائي من التدريب الأولي والمستمر المتكيف مع مهمتها. تحسين موارد القطاع ، وضمان الشفافية والمساءلة ، ونزاهة وأخلاقيات أصحاب المصلحة. الهياكل المادية: من ناحية ، هناك محاكم لتركيبها في المباني المناسبة ومن ناحية أخرى إعادة تأهيل السجون. التواصل: الهدف هو المساهمة ، من ناحية ، في تحسين أداء أجهزة العدالة ، ومن ناحية أخرى ، تقريبها من المواطنين من خلال زيادة الوعي بالخدمات التي يمكن أن توفرها لهم.

ليوم 27 تشرين الأول (أكتوبر) ، سيناقش المشاركون في الاستعادة ، بعد تقديم التقرير ، محتوياته وسيقدمون توصيات سنعود إليها.

مقتطف من “التقرير النهائي الذي يقترح سياسة قطاعية للعدالة في RIM 2019-2029”

القضايا والتحديات

تتمثل التحديات التي يجب مراعاتها في تطوير رؤية استراتيجية للعدالة الموريتانية بحلول عام 2030 في نقص الموظفين وميزانية التشغيل المحدودة والبنية التحتية غير الكافية. بالإضافة إلى ذلك ، كخلفية ، فإن استمرار الأسلوب التقليدي ، المستوحى من الدين ، هو إدارة النزاعات التي تدفع المواطن ، خاصة في المناطق الريفية ، إلى اللجوء إلى العدالة العرفية لتسوية الصراعات ، وليس عدالة الدولة ، والتي ليست بالضرورة نقطة سلبية ، شريطة ، مع ذلك ، أن هذه الطرائق لا يُنظر إليها على أنها عدالة موازية أو على النقيض من للدولة ، ولكن كأداة متكاملة في النظام القضائي ، الذي يحاول حل النزاعات مع الوساطة والتوفيق.

يدور النهج الاستراتيجي المقترح حول الأهداف التي تهدف ، من ناحية ، إلى الاستجابة بشكل أفضل لمطلب العدالة الذي عبر عنه المتقاض ، ومن ناحية أخرى ، تحسين العرض ، أي عمل المحاكم والمؤسسات القضائية.

في هذا الصدد ، على الرغم من أن نظام السجون (الذي تم فحصه في الفصل 4 من هذه الوثيقة) هو في المرتبة الأخيرة في نظام العدالة الجنائية ، وكقاعدة عامة ، يتمتع برؤية قليلة ، والنتيجة ليست أقل من يمثل رابطًا هامًا في هذه السلسلة الإجرامية وهو على اتصال مباشر مع هيئات العدالة الجنائية الأخرى.

ينشئ هذا التفاعل صلة عضوية وظيفية بين الإصلاح العقابي والإصلاح الجنائي ، بمعنى أن الإصلاح الجنائي يحدد الإطار القانوني الأعلى الذي يجب أن يرتكز عليه الإصلاح العقابي.

 

التعليقات مغلقة.